Большинство руководителей и специалистов в области разработки Программного обеспечения постоянно сталкиваются со следующими проблемами:
- Регулярные и как многие считают неизбежные ролевые конфликты ( Аналитики – Разработчики, Разработчики – Тестировщики и т.д.);
- Сложность и неэффективность принятия решений.
- Катастрофическое падение эффективности работы при увеличении количества участников проекта;
Ответ известен :
- Слаженная командная работа обеспечивает эффективное решение задач
- Лидер создает и поддерживает команду
- Открытость и целенаправленность обеспечивает устойчивость команды
Но ответ это еще не решение. В рамках презентации мы рассмотрим следующие вопросы:
- Какие лидеры бывают и какие командные субкультуры они создают.
- Базис. Управление балансом внимания Задача / Люди
- Эволюция команды с точки зрения задач лидера.
- Организация принятии решений в команде.
Целевая аудитория
Тренинги ориентированы в первую очередь на руководителей различных уровней ( от руководителей групп аналитиков, разработчиков и т.д. до руководителей отделов или небольших компаний ). Предварительная подготовка не требуется.
Рассматриваемые темы
- Какие лидеры бывают и какие командные субкультуры они создают.
- Базис. Управление балансом внимания Задача / Люди
- Эволюция команды с точки зрения задач лидера.
- Организация принятии решений в команде.
Тренер Безуглый Дмитрий
