На протяжении многих лет «технарей» и менеджмент разделяет стена недопониманиявплоть до самого высокого уровня. Менеджеры вплоть до CEO читают специальные статьи и мануалы как разговаривать с ИТ-шниками и почему им нельзя доверять руководство, а ИТ специалисты вплоть до  CIO, в свою очередь, постоянно декларируют необходимость предоставления им более широких полномочий и недостаточную компетентность руководства…

С обеих сторон существует огромное количествово серьезных и не очень доказательств, и можно было бы закрыть глаза на эту ситуацию если бы не одно НО. Статистика успешности проектов в области ИТ не может не удручать.
В рамках доклада предлагается анализ причин возникновения этой проблемы и наиболее часто встречающихся барьеров  с которыми сталкиваются ИТ специалисты на пути становления в качестве менеджера и руководителя.