При решении по настоящему сложных задач  обязательным фактором   УСПЕХА становится участие  специалистов различного профиля. Там где появляется  больше двух людей возникает целый ряд задач,  на прямую не связанных с предметной областью задачи ,  требующих организации,  коммуникации, управления, мотивации, разрешения конфликтов  и т.д., без решения которых первичная задача решена быть не может.

Основное назначение серии о «мягких» компетенциях руководителя более подробно остановится на рассмотрении отдельных компетенций, их содержании, возможных шкал оценки и методов развития. Кроме того, мы рассчитываем на развернутое обсуждение важности той или иной компетенции при решении действительно сложных задач.

Группы компетенций, которые планируются к рассмотрению:

• Личная эффективность
• Когнитивные компетенции
• Воздействие и Оказание влияния
• Помощь и обслуживание других
• Менеджерские компетенции
• Достижение и действие