Архив за Ноябрь 2009

МКП: Работа с неудачами и уверенность в себе

Пятница, 20 Ноябрь 2009
This entry is part 4 of 4 in the series Компетенции руководителя

Уверенность в себе важное качество и компетенция для любого человека, так как позволяет добиваться результатов в самых неблагоприятных условиях. По сути уверенность в себе — это вера человека в собственные способности решить стоящую перед ним задачу.

Однако для руководителя и лидера это особенно важное качество  т.к.  уверенностью в себе обусловленны :

  • Решительность Способность принять сложное решение
  • Ответственность. Готовность взять ответственность  на себя
  • Независимостью Без уверенности в себе сложно сформировать независимое мнение и тем более отстаивать его ( ).
  • Уважение окружающих (Харизма). Если руководитель не уверен в себе у него нет шансов заслужить  уважение подчиненных и коллег
  • Способность учиться.

Так же хотелоь бы привести еще одно определение уверенности в себе :

Ассертивность «Принятие на себя ответственности за собственное поведение. По своей сути ассертивность — это философия личной ответственности.То есть речь идет о том, что мы ответственны за свое собственное поведение и том числе не имеем права винить других людей за нашу реакцию на их поведение.»

(далее…)

Введение в использование атрибутов качества и их сценариев

Пятница, 20 Ноябрь 2009

Основная проблема Материалы к флипчарт сессии на конференции REQ-Labs «Преобразование нефункциональных требований в сценарии атрибутов качества».

В презентации:

  • Нефункциональные требования(НФТ) важная часть процесса разработки ПО
    • Атрибуты качества (ИСО/МЭК 9126-93)
    • Классификация нефункциональных требований (FURPS+)
    • Группы архитектурных требований
    • Для документирования реализации и валидации НФТ сценарии эффетивный механизм.
    • Главная проблема нефункциональных требований
  • Нефункциональное функциональное
    • Атрибуты качества . Сценарии
    • Виды сценариев атрибутов качества
    • Пример Сценария «надежность вратаря»
    • Пример Частного сценария удобства использования системы
    • Пример тем для общих сценариев (USABILITY)
  • Рекомендованная литература

(далее…)

Семинар UML2.RU: Разарботка концепции ПО

Четверг, 19 Ноябрь 2009
26

Ноя

Разработка Концепции ПО
CustIS Чт, 26 Ноября 2009 в 19:00
Livents.ru - Смотри. Участвуй. Живи.

Метки Technorati:

Reblog this post [with Zemanta]

Выступление с докладом на флифчарт сессии Req-Labs.

Понедельник, 16 Ноябрь 2009

Так получилось что мне не удалось  избежать участия в конференции Req labs 2009.  17.11.2009 (Завтра) я выступаю вместо Александра Носкова.   с небольшой флип чарт сессией «Преобразование нефункциональных требований в сценарии атрибутов качества». Время доклада  11.10 г. Москва, улица Воронцово Поле, 5а.

МКП: Выйти из неведения

Среда, 11 Ноябрь 2009
This entry is part 3 of 4 in the series Компетенции руководителя

Каким бы простым не казалось  «колесо компетенций»,  каждый переход  из состояния в состояние требует  знаний и навыков, которые связаны не только с Карта неведенияпредметной областью развиваемой компетенции,  но  и  с общей и когнитивной  областями.

Одним из самых сложных моментов является переход из состояния неосознанной некомпетентности  в состояние осознанной некомпетентности ( Выход из неведения).  Давайте посмотрим  на  этот процесс более внимательно.   В общем случае, для того чтобы понять, что мы не компетентны в каком-то вопросе,  можно выделить  два варианта:

  1. Осознание на собственном опыте. Оказаться  в ситуации необходимости применения компетенции,  причем таким образом, чтобы мы могли оценить результат.
  2. Осозннание через наблюдение. Наблюдать за применением компетенции другим человеком.

Давайте проанализируем, какие компетенции требуются для этого.

(далее…)

ПРОГРАММА БАЗОВОГО ТРЕНИНГА «ВВЕДЕНИЕ В ЛИДЕРСТВО»

Понедельник, 2 Ноябрь 2009

Совместно с компанией «Тренинг-Бутик»  готовится корпоративная комплексная программа развития лидерских навыков, состоящая из нескольких тренингов.  Мы рады предложить Вам содержательную программу базового тренинга «ВВЕДЕНИЕ В ЛИДЕРСТВО»


ЦЕЛИ ТРЕНИНГА – овладеть базовыми навыками Лидера; определить направление дальнейшего развития.

ДЛЯ КОГО – линейные руководители и руководители  среднего звена компаний; все те, кто заинтересован в максимальном использовании своего потенциала в качестве руководителя.


(далее…)