Совместно с компанией «Тренинг-Бутик» готовится корпоративная комплексная программа развития лидерских навыков, состоящая из нескольких тренингов. Мы рады предложить Вам содержательную программу базового тренинга «ВВЕДЕНИЕ В ЛИДЕРСТВО»
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА – овладеть базовыми навыками Лидера; определить направление дальнейшего развития.
ДЛЯ КОГО – линейные руководители и руководители среднего звена компаний; все те, кто заинтересован в максимальном использовании своего потенциала в качестве руководителя.
Действие важнее проектирования,
Содержание важнее формы,
Но результат получается значительно ЛУЧШЕ,
если одно соответствует другому.
Содержательная программа тренинга
Введение в тренинг
Расширенное знакомство с участниками. Общий обзор и правила тренинга.
Лидерство и руководство
- Менеджер и лидер. Решение задач на основе лидерского подхода
- История развития представлений о Лидерстве: теория и практика. Особенности лидерства в бизнес-контексте
- «Лидерство начинается изнутри»: личные качества Лидера
Мотивация лидера и «последователей»
- Мотивация и стимулирование. Мотивация как базовый инструмент Лидера.
- Теория X/Y Дугласа МакГрегора. Как предположения Лидера о «последователях» определяют взаимодействие между ними?
- Мотивирующие факторы по модели Херцберга. Выбор продуктивных факторов мотивации: «нравиться людям» или «ориентировать на достижение».
- Лидерские потребности МакКлеланда: лидерами становятся или рождаются?
Коммуникация лидера
- «Открытая» коммуникация как необходимый инструмент Лидера.
- Барьеры в восприятии информации: диагностика и преодоление
- Процесс формирования доверия в лидерских коммуникациях
- Построение Лидером системы обратной связи: ограничения и возможности
- Внешние лидерские коммуникации: Networking которым приятно заниматься
Лидер в рабочей группе и команде
- Когда Лидеру нужна команда? Принятие решения Лидером по формированию рабочей группы или команды
- Лидерские функции по формированию эффективной рабочей группы
- Команда как «вызов» Лидеру: роль Лидера при создании команды
- Задачи Лидера на различных этапах жизненного цикла команды
- Как расформировать рабочую группу или команду с выгодой для Лидера?
Интеллектуальные ресурсы Лидера
- Какой IQ должен быть у Лидера?
- «Понимание и развитие ситуации» как базовый навык Лидера. Рациональный и интуитивный подходы
- Рациональный подход: модель «Анализ, Синтез, Действие». Практика применения
- Интуитивный подход: латеральное мышление как дополнительный ресурс
- Алгоритм совместного использования рационального и интуитивного подходов
Подведение итогов тренинга
- Заполнение анкет обратной связи.
- Рекомендации к посттренинговым занятиям.
СТИЛЬ: Интерактивные формы обучения: деловые игры, групповые дискуссии, работа в мини-группах, индивидуальные исследования. В ходе тренингa участники работают со специальными раздаточными материалами, которые дают возможность участникам осуществить самооценку по базовым навыкам лидерства. По итогам тренинга участники определяют зоны персонального развития лидерских навыков.
Тренер: Безуглый Дмитрий
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА: 3 дня
РАЗМЕР ГРУППЫ: 12 – 15 человек
Скачать в формате PDF
По всем вопросам связанным с корпоративным проведением данного тренинга просьба обращаться в компанию «Тренинг-Бутик«.
