Архив за Январь 2010

Результаты тренинга «Мониторинг и контроль проектов»

Понедельник, 18 Январь 2010

С небольшой задержкой публикуем информацию о проведенном в декабре тренинге «Мониторинг и контроль проектов» в компании Acronis . Тренинг был проведен при посредничестве компании CareerLabs.

В проведении этого тренинга было необычным то,  что все четыре дня  тренинга проходили  с недельным интервалов непосредственно в офисе копании.  Это дало как определенные преимущества так создало некоторые  сложности для участников тренинга, т.к.  в каждый из дней приходилось заново восстанавливать учебный настрой,   материал предыдущих дней обучения  и удерживаться от погружения в рабочие задачи.

Но несмотря на эти препятствия участники тренинга продуктивно поработали над  комплексными задачами по управлению проектами и дали хорошие оценки результатам обучения.

Вот один из отзывов участника тренинга Рустама Мизова (http://mizov.moikrug.ru/)

Тренинг организован на высоком уровне . Понравилось :
– Высокая интерактивность  взаимодействия с аудиторией и поддержка аудитории на высоком уровне заинтересованности к предоставляемой информации
– эффективность тренинга также была на высоком уровне за счет того , что участники тренинга (слушатели) были из одной команды (компании)
– тренинг ведет  профессионал.

Ребята решают сложные и интересные задачи.  И как обычно после работы с интересной и думающей группой огромное кол-во идей, в том числе по улучшению тренинга. :-)

Открытый курс по разработке и управлению требованиями

Четверг, 14 Январь 2010

Предлагаем Вам программу из 4-х  тренингов  по совершенствованию навыков системных и бизнес аналитиков. Программа тренингов оптимизирована с учетом многолетнего опыта обучения начинающих и опытных аналитиков, в результате чего удалось сделать  ее компактной и насыщенной.

В ходе тренинга начинающие специалисты формируют ключевые структуры для накопления и развития своих знаний и навыков, а сформировавшиеся специалисты переосмысливают уже существующий опыт и получают возможность усовершенствовать отдельные элементы.

Цели и задачи курса

  1. Помочь в становлении и развитие специалиста в качестве аналитика.
    В профессиональном развитии будущий аналитик постоянно сталкивается с серьезными проблемами :




    • Очень много книг, статей и стандартов много теоретизируют и пишут о том, как надо было бы работать с требованиями, и очень мало информации о том что действительно работает
    • В отечественных проектах и  компаниях крайне мало аналитиков, что приводит к явному недостатку коммуникации на профессиональные темы и  каждый специалист вынужден «вариться в собственном соку»
    • Результаты применения того или иного подхода имеют отдаленный характер и зависят от многих участников процесса разработки
  2. Структурировать и формализовать знания и практику для обеспечения возможности качественного роста и делегирования полномочий другим специалистам.
    • На территории СНГ исторически в небольших проектах роль аналитика совмещается с позицией руководителя проекта или разработчика руководителя группы, и хотя подобная ситуация в маленьких проектах имеет определенные преимущества, в  результате РП или РГ быстро становится узким местом в эффективности всей команды, и занимается всем чем угодно, кроме своих непосредственных обязанностей.

(далее…)

МКП: Победить и проиграть ?

Вторник, 12 Январь 2010
This entry is part 5 of 4 in the series Компетенции руководителя
Один битый двух небитых стоит.
За ученого трех неученых дают
В новый год  принято подводить итоги  года прошедшего и ставить цели на  будущий год.  В связи с этим мне хотелось  бы поделиться с вами несколькими  ментальными моделями помогающими создавать  фундамент будущего успеха.

Победа к победе, неудача к неудаче

В жизни мы очень часто сталкиваемся с архетипом системной динамики получившим название «Деньги к деньгам».  Обобщая этот архетип мы получаем схему отображенную на рисунке. Достижение успеха ведет к воодушевлению , дополнительным ресурсам и следовательно к новым успехам, неудача приводит к депрессии,  недостатку ресурсов и  … к новым неудачам .

Что здесь не так ?

(далее…)