Архив рубрики ‘Материалы’

Бесплатное руководство по проектированию Архитектуры на платформе Microsoft

Вторник, 2 Март 2010

Команда patterns & practices опубликовала бесплатное «Руководство MICROSOFT® по проектированию архитектуры приложений» (2 издание) . В своей основе оно представляет собой сборник классики : 3-х звенный подход, паттерны проектирования и уровня предприятия . Однако есть и относительно оригинальный раздел по Архетипам приложений и технологические матрицы. Так что если Вы начинающий Архитектор вам туда :-) , если Вы опытный архитектор Вам тоже туда , но вы потратите гораздо меньше времени чем начинающий …

Via блог Сергея Орлика

Метки:
Написано в Материалы, Новости | Нет комментариев »

Материалы вебинара: Основы работы с документами для аналитиков и руководителей проектов

Понедельник, 15 Февраль 2010

Опубликованы материалы к вебинару от 15.02.2009 года «Основы работы с документами для аналитиков и руководителей проектов»

(далее…)

Написано в Материалы, Новости, Презентации | Нет комментариев »

МКП: Победить и проиграть ?

Вторник, 12 Январь 2010
This entry is part 5 of 4 in the series Компетенции руководителя
Один битый двух небитых стоит.
За ученого трех неученых дают
В новый год  принято подводить итоги  года прошедшего и ставить цели на  будущий год.  В связи с этим мне хотелось  бы поделиться с вами несколькими  ментальными моделями помогающими создавать  фундамент будущего успеха.

Победа к победе, неудача к неудаче

В жизни мы очень часто сталкиваемся с архетипом системной динамики получившим название «Деньги к деньгам».  Обобщая этот архетип мы получаем схему отображенную на рисунке. Достижение успеха ведет к воодушевлению , дополнительным ресурсам и следовательно к новым успехам, неудача приводит к депрессии,  недостатку ресурсов и  … к новым неудачам .

Что здесь не так ?

(далее…)

Метки: , , ,
Написано в Статьи | Нет комментариев »

Презентация: Как добиться понимания Архитектуры заинтересованными лицами проекта.

Понедельник, 28 Декабрь 2009

С небольшой задержкой публикуем презентацию доклада Дмитрия Безуглого на конференции Arch-labs 2009 .

Несмотря на значительную важность и екость с точки зрения профессиональных знаний роли Архитектора в разработке программного обеспечения, мероприятий на которых могли бы встретится архитекторы использующие различные платформы , технологические среды и т.д. проходит очень мало.   Поэтому хотелось отметить знаковую важность данного мероприятия и пожелать всем архитекторам которым есть что сказать и которые хотят узнать что-то новое поддержать участием :-)

Содержание доклада

В рамках доклада описывается  подход позволяющий выстроить финальный аккорд разработки архитектуры – презентацию заинтересованным лицам проекта (за основу взят подход широко используемый  для «продажи» ИТ архитектуры предприятия). (далее…)

Метки: ,
Написано в Новости, Презентации | Нет комментариев »

МКП: Работа с неудачами и уверенность в себе

Пятница, 20 Ноябрь 2009
This entry is part 4 of 4 in the series Компетенции руководителя

Уверенность в себе важное качество и компетенция для любого человека, так как позволяет добиваться результатов в самых неблагоприятных условиях. По сути уверенность в себе — это вера человека в собственные способности решить стоящую перед ним задачу.

Однако для руководителя и лидера это особенно важное качество  т.к.  уверенностью в себе обусловленны :

  • Решительность Способность принять сложное решение
  • Ответственность. Готовность взять ответственность  на себя
  • Независимостью Без уверенности в себе сложно сформировать независимое мнение и тем более отстаивать его ( ).
  • Уважение окружающих (Харизма). Если руководитель не уверен в себе у него нет шансов заслужить  уважение подчиненных и коллег
  • Способность учиться.

Так же хотелоь бы привести еще одно определение уверенности в себе :

Ассертивность «Принятие на себя ответственности за собственное поведение. По своей сути ассертивность — это философия личной ответственности.То есть речь идет о том, что мы ответственны за свое собственное поведение и том числе не имеем права винить других людей за нашу реакцию на их поведение.»

(далее…)

Метки: , ,
Написано в Новости, Новости рынка, Презентации, Статьи | Нет комментариев »

Введение в использование атрибутов качества и их сценариев

Пятница, 20 Ноябрь 2009

Основная проблема Материалы к флипчарт сессии на конференции REQ-Labs «Преобразование нефункциональных требований в сценарии атрибутов качества».

В презентации:

  • Нефункциональные требования(НФТ) важная часть процесса разработки ПО
    • Атрибуты качества (ИСО/МЭК 9126-93)
    • Классификация нефункциональных требований (FURPS+)
    • Группы архитектурных требований
    • Для документирования реализации и валидации НФТ сценарии эффетивный механизм.
    • Главная проблема нефункциональных требований
  • Нефункциональное функциональное
    • Атрибуты качества . Сценарии
    • Виды сценариев атрибутов качества
    • Пример Сценария «надежность вратаря»
    • Пример Частного сценария удобства использования системы
    • Пример тем для общих сценариев (USABILITY)
  • Рекомендованная литература

(далее…)

Метки: , ,
Написано в Новости, Презентации | Нет комментариев »

МКП: Выйти из неведения

Среда, 11 Ноябрь 2009
This entry is part 3 of 4 in the series Компетенции руководителя

Каким бы простым не казалось  «колесо компетенций»,  каждый переход  из состояния в состояние требует  знаний и навыков, которые связаны не только с Карта неведенияпредметной областью развиваемой компетенции,  но  и  с общей и когнитивной  областями.

Одним из самых сложных моментов является переход из состояния неосознанной некомпетентности  в состояние осознанной некомпетентности ( Выход из неведения).  Давайте посмотрим  на  этот процесс более внимательно.   В общем случае, для того чтобы понять, что мы не компетентны в каком-то вопросе,  можно выделить  два варианта:

  1. Осознание на собственном опыте. Оказаться  в ситуации необходимости применения компетенции,  причем таким образом, чтобы мы могли оценить результат.
  2. Осозннание через наблюдение. Наблюдать за применением компетенции другим человеком.

Давайте проанализируем, какие компетенции требуются для этого.

(далее…)

Написано в Статьи | Нет комментариев »

МКП: Магический квадрат – Колесо компетентности

Пятница, 30 Октябрь 2009
This entry is part 2 of 4 in the series Компетенции руководителя

В той заметке мы  рассмотрим  один из классических магических квадратов, посвященный жизненному циклу компетенции человека,  и некоторые не классические размышления на эту тему. В итоге должны стать понятны ответы  на следующие вопросы :

  • Каким общим законам подчиняются наши знания и умения ?
  • Почему так много людей в организациях находятся «не на своих местах» ?
  • Почему так сложно определить истинную компетентность человека на интервью ?

(далее…)

Метки: , ,
Написано в Материалы, Статьи | 2 комментариев »

Учебное пособие по курсу «Лидерство, Мотивация, Управление командой»

Среда, 28 Октябрь 2009

В рамках инновационной образовательной программы ГУ ВШЭ  в 2007 году была подготовлена программа «Лидерство, Мотивация, Управление командой»  курса  и учебное пособие по курсу для студентов факультета «Бизнес-Информатики».

Пособие «Лидерство и управление командой» предназначено для комплексного изучения различных аспектов работы групп и команд с минимумом властныхполномочий. Глубокое понимание предмета достигается за счет изучения в рамкахкурса основных элементов теории и практики, связанных с лидерством, мотивацией ивнутренней групповой динамикой. Материал курса в значительной степени опираетсяна методический материал современной западной учебной и периодическойлитературы по управлению и предпринимательству.

(далее…)

Метки: ,
Написано в Материалы, Методические пособия | Нет комментариев »

«Мягкие» компетенции руководителя

Понедельник, 26 Октябрь 2009
This entry is part 1 of 4 in the series Компетенции руководителя

При решении по настоящему сложных задач  обязательным фактором   УСПЕХА становится участие  специалистов различного профиля. Там где появляется  больше двух людей возникает целый ряд задач,  на прямую не связанных с предметной областью задачи ,  требующих организации,  коммуникации, управления, мотивации, разрешения конфликтов  и т.д., без решения которых первичная задача решена быть не может.

Основное назначение серии о «мягких» компетенциях руководителя более подробно остановится на рассмотрении отдельных компетенций, их содержании, возможных шкал оценки и методов развития. Кроме того, мы рассчитываем на развернутое обсуждение важности той или иной компетенции при решении действительно сложных задач.

Группы компетенций, которые планируются к рассмотрению:

  • Личная эффективность
  • Когнитивные компетенции
  • Воздействие и Оказание влияния
  • Помощь и обслуживание других
  • Менеджерские компетенции
  • Достижение и действие

Метки: ,
Написано в Материалы, Статьи | Нет комментариев »

Стр 1 из 212