Архив рубрики ‘Материалы’

МКП: Выйти из неведения

Среда, 11 Ноябрь 2009
This entry is part 3 of 4 in the series Компетенции руководителя

Каким бы простым не казалось  «колесо компетенций»,  каждый переход  из состояния в состояние требует  знаний и навыков, которые связаны не только с Карта неведенияпредметной областью развиваемой компетенции,  но  и  с общей и когнитивной  областями.

Одним из самых сложных моментов является переход из состояния неосознанной некомпетентности  в состояние осознанной некомпетентности ( Выход из неведения).  Давайте посмотрим  на  этот процесс более внимательно.   В общем случае, для того чтобы понять, что мы не компетентны в каком-то вопросе,  можно выделить  два варианта:

  1. Осознание на собственном опыте. Оказаться  в ситуации необходимости применения компетенции,  причем таким образом, чтобы мы могли оценить результат.
  2. Осозннание через наблюдение. Наблюдать за применением компетенции другим человеком.

Давайте проанализируем, какие компетенции требуются для этого.

(далее…)

МКП: Магический квадрат – Колесо компетентности

Пятница, 30 Октябрь 2009
This entry is part 2 of 4 in the series Компетенции руководителя

В той заметке мы  рассмотрим  один из классических магических квадратов, посвященный жизненному циклу компетенции человека,  и некоторые не классические размышления на эту тему. В итоге должны стать понятны ответы  на следующие вопросы :

  • Каким общим законам подчиняются наши знания и умения ?
  • Почему так много людей в организациях находятся «не на своих местах» ?
  • Почему так сложно определить истинную компетентность человека на интервью ?

(далее…)

Учебное пособие по курсу «Лидерство, Мотивация, Управление командой»

Среда, 28 Октябрь 2009

В рамках инновационной образовательной программы ГУ ВШЭ  в 2007 году была подготовлена программа «Лидерство, Мотивация, Управление командой»  курса  и учебное пособие по курсу для студентов факультета «Бизнес-Информатики».

Пособие «Лидерство и управление командой» предназначено для комплексного изучения различных аспектов работы групп и команд с минимумом властныхполномочий. Глубокое понимание предмета достигается за счет изучения в рамкахкурса основных элементов теории и практики, связанных с лидерством, мотивацией ивнутренней групповой динамикой. Материал курса в значительной степени опираетсяна методический материал современной западной учебной и периодическойлитературы по управлению и предпринимательству.

(далее…)

«Мягкие» компетенции руководителя

Понедельник, 26 Октябрь 2009
This entry is part 1 of 4 in the series Компетенции руководителя

При решении по настоящему сложных задач  обязательным фактором   УСПЕХА становится участие  специалистов различного профиля. Там где появляется  больше двух людей возникает целый ряд задач,  на прямую не связанных с предметной областью задачи ,  требующих организации,  коммуникации, управления, мотивации, разрешения конфликтов  и т.д., без решения которых первичная задача решена быть не может.

Основное назначение серии о «мягких» компетенциях руководителя более подробно остановится на рассмотрении отдельных компетенций, их содержании, возможных шкал оценки и методов развития. Кроме того, мы рассчитываем на развернутое обсуждение важности той или иной компетенции при решении действительно сложных задач.

Группы компетенций, которые планируются к рассмотрению:

  • Личная эффективность
  • Когнитивные компетенции
  • Воздействие и Оказание влияния
  • Помощь и обслуживание других
  • Менеджерские компетенции
  • Достижение и действие

Материалы к докладу PM-Labs 2009: Почему из ИТ-шников получаются плохие руководители

Понедельник, 3 Август 2009

На протяжении многих лет «технарей» и менеджмент разделяет стена недопониманиявплоть до самого высокого уровня. Менеджеры вплоть до CEO читают специальные статьи и мануалы как разговаривать с ИТ-шниками и почему им нельзя доверять руководство, а ИТ специалисты вплоть до  CIO, в свою очередь, постоянно декларируют необходимость предоставления им более широких полномочий и недостаточную компетентность руководства…

(далее…)

Анонс доклада на коференции PM-Labs 2009

Воскресенье, 5 Июль 2009

Почему из ИТ-шников получаются плохие руководители, или основные проблемы с которыми сталкиваются ИТ специалисты


Секция: Человеческий фактор


На протяжении многих лет «технарей» и менеджмент разделяет стена недопонимания вплоть до самого высокого уровня. Менеджеры вплоть до CEO читают специальные статьи и мануалы как разговаривать с ИТ-шниками и почему им нельзя доверять руководство, а ИТ специалисты вплоть до  CIO, в свою очередь, постоянно декларируют необходимость предоставления им более широких полномочий и недостаточную компетентность руководства…

Конференция PM-Labs 2009. 25 июля, Киев
(далее…)

На PMI.org опубликована интересная компиляция по управлению требованиями

Четверг, 25 Июнь 2009

«Сбор и анализ требований к программному продукту», автор Юрий Химонин (менеджер по управлению программами, компания Acronis).

Статья адресована менеджерам проектов и бизнес аналитикам, которые занимаются сбором и анализом требований к системе с последующим проектированием на их основе.

Цель статьи – предложить готовый подход (методологию) по сбор и анализу требований с последующим проектированием системы на базе этих требований. Методики рассматриваются в рамках их применения в итерационном или циклическом жизненном цикле разработки, в отличие от широко предоставленных методик от ведущих издателей, которые могут быть использованы только при использовании водопадного или каскадного цикла.

N.B.  Осторожно 51 страница


Доклад на SEF 2009 ТЕХНИЧЕСКИЙ ЗАКАЗЧИК В ПРОЕКТАХ СОЗДАНИЯ ИС

Вторник, 23 Июнь 2009

Предлагаем Вашему вниманию доклад  Дмитрия Безуглого на SEF 2009  в г.Минске посвященный функции технического заказчика в ИТ проектах.

(далее…)

Путь камикадзе

Вторник, 17 Февраль 2009

Книга классика в области мотивации Руководителя проекта по разарботке ПО.

Путь камикадзе. Эдвард Йордон
Издательство: Лори
Год издания: 2008
Страниц: 286
Издание: Второе издание
Формат: 84х108/32 (130х200 мм, стандартный)
ISBN: 5-85582-227-3
Нас не может не тревожить тот факт, что безнадежные проекты повторяются в разных компаниях вновь и вновь. И что еще хуже, здравомыслящие люди, участвуя в таких проектах, терпят серьезные неудачи. Во втором издании своей книги `Путь камикадзе` Эдвард Йордон проливает новый свет на причины безнадежных проектов и дает советы по выживанию в них. 
(далее…)

Управление проектами по созданию программного обеспечения

Вторник, 17 Февраль 2009

Классика в области  описания Итеративного ЖЦ разработки ПО.  Содержит популярное изложение основных концепций Управления проектим по разработке ПО и описнаие методики оценки проектов «COCOMO»

Уокер Ройс (Walker Royce)
Издательство: Лори
Год издания: 2007
Страниц: 424
Переплет: Мягкая обложка
Формат: 70х100/16 (170х240 мм, увеличенный)
ISBN: 5-85582-156-0

Стр 2 из 3123