Опубликованы материалы к вебинару от 15.02.2009 года «Основы работы с документами для аналитиков и руководителей проектов»
Архив рубрики ‘Презентации’
Материалы вебинара: Основы работы с документами для аналитиков и руководителей проектов
Понедельник, 15 Февраль 2010Презентация: Как добиться понимания Архитектуры заинтересованными лицами проекта.
Понедельник, 28 Декабрь 2009С небольшой задержкой публикуем презентацию доклада Дмитрия Безуглого на конференции Arch-labs 2009 .
Несмотря на значительную важность и екость с точки зрения профессиональных знаний роли Архитектора в разработке программного обеспечения, мероприятий на которых могли бы встретится архитекторы использующие различные платформы , технологические среды и т.д. проходит очень мало. Поэтому хотелось отметить знаковую важность данного мероприятия и пожелать всем архитекторам которым есть что сказать и которые хотят узнать что-то новое поддержать участием 
Содержание доклада
В рамках доклада описывается подход позволяющий выстроить финальный аккорд разработки архитектуры – презентацию заинтересованным лицам проекта (за основу взят подход широко используемый для «продажи» ИТ архитектуры предприятия). (далее…)
МКП: Работа с неудачами и уверенность в себе
Пятница, 20 Ноябрь 2009Уверенность в себе важное качество и компетенция для любого человека, так как позволяет добиваться результатов в самых неблагоприятных условиях. По сути уверенность в себе — это вера человека в собственные способности решить стоящую перед ним задачу.
Однако для руководителя и лидера это особенно важное качество т.к. уверенностью в себе обусловленны :
- Решительность Способность принять сложное решение
- Ответственность. Готовность взять ответственность на себя
- Независимостью Без уверенности в себе сложно сформировать независимое мнение и тем более отстаивать его ( ).
- Уважение окружающих (Харизма). Если руководитель не уверен в себе у него нет шансов заслужить уважение подчиненных и коллег
- Способность учиться.
Так же хотелоь бы привести еще одно определение уверенности в себе :
Ассертивность «Принятие на себя ответственности за собственное поведение. По своей сути ассертивность — это философия личной ответственности.То есть речь идет о том, что мы ответственны за свое собственное поведение и том числе не имеем права винить других людей за нашу реакцию на их поведение.»
Введение в использование атрибутов качества и их сценариев
Пятница, 20 Ноябрь 2009
Материалы к флипчарт сессии на конференции REQ-Labs «Преобразование нефункциональных требований в сценарии атрибутов качества».
В презентации:
- Нефункциональные требования(НФТ) важная часть процесса разработки ПО
- Атрибуты качества (ИСО/МЭК 9126-93)
- Классификация нефункциональных требований (FURPS+)
- Группы архитектурных требований
- Для документирования реализации и валидации НФТ сценарии эффетивный механизм.
- Главная проблема нефункциональных требований
- Нефункциональное функциональное
- Атрибуты качества . Сценарии
- Виды сценариев атрибутов качества
- Пример Сценария «надежность вратаря»
- Пример Частного сценария удобства использования системы
- Пример тем для общих сценариев (USABILITY)
- Рекомендованная литература
Материалы к докладу PM-Labs 2009: Почему из ИТ-шников получаются плохие руководители
Понедельник, 3 Август 2009На протяжении многих лет «технарей» и менеджмент разделяет стена недопониманиявплоть до самого высокого уровня. Менеджеры вплоть до CEO читают специальные статьи и мануалы как разговаривать с ИТ-шниками и почему им нельзя доверять руководство, а ИТ специалисты вплоть до CIO, в свою очередь, постоянно декларируют необходимость предоставления им более широких полномочий и недостаточную компетентность руководства…
Анонс доклада на коференции PM-Labs 2009
Воскресенье, 5 Июль 2009Почему из ИТ-шников получаются плохие руководители, или основные проблемы с которыми сталкиваются ИТ специалисты
Секция: Человеческий фактор
На протяжении многих лет «технарей» и менеджмент разделяет стена недопонимания вплоть до самого высокого уровня. Менеджеры вплоть до CEO читают специальные статьи и мануалы как разговаривать с ИТ-шниками и почему им нельзя доверять руководство, а ИТ специалисты вплоть до CIO, в свою очередь, постоянно декларируют необходимость предоставления им более широких полномочий и недостаточную компетентность руководства…
Доклад на SEF 2009 ТЕХНИЧЕСКИЙ ЗАКАЗЧИК В ПРОЕКТАХ СОЗДАНИЯ ИС
Вторник, 23 Июнь 2009Предлагаем Вашему вниманию доклад Дмитрия Безуглого на SEF 2009 в г.Минске посвященный функции технического заказчика в ИТ проектах.
Trainig-Labs 2008 Лидерство и Управление Командой Разработчиков ПО
Пятница, 11 Июль 2008Большинство руководителей и специалистов в области разработки Программного обеспечения постоянно сталкиваются со следующими проблемами:
- Регулярные и как многие считают неизбежные ролевые конфликты ( Аналитики – Разработчики, Разработчики – Тестировщики и т.д.);
- Сложность и неэффективность принятия решений.
- Катастрофическое падение эффективности работы при увеличении количества участников проекта;
Trainig-Labs 2008 Что делать когда ресурсов не хватает
Пятница, 11 Июль 2008Иногда приложить все свои силы для решения задачи
— обозначает своевременное обращение за помощью.
Детская сказка.
Любая компания и команда неизбежно сталкивается с ситуацией, когда внутренних ресурсов не хватает и необходимо воспользоваться внешним источником. В современных условиях выбор непрост и у каждого варианта есть свои плюсы и минусы.
В рамках презентации рассматриваются различные варианты привлечения специалистов к решению задач и их влияние на способность команды в дальнейшем решать подобные задачи.