Архив рубрики ‘Презентации’

Анонс доклада на коференции PM-Labs 2009

Воскресенье, 5 Июль 2009

Почему из ИТ-шников получаются плохие руководители, или основные проблемы с которыми сталкиваются ИТ специалисты


Секция: Человеческий фактор


На протяжении многих лет «технарей» и менеджмент разделяет стена недопонимания вплоть до самого высокого уровня. Менеджеры вплоть до CEO читают специальные статьи и мануалы как разговаривать с ИТ-шниками и почему им нельзя доверять руководство, а ИТ специалисты вплоть до  CIO, в свою очередь, постоянно декларируют необходимость предоставления им более широких полномочий и недостаточную компетентность руководства…

Конференция PM-Labs 2009. 25 июля, Киев
(далее…)

 

Доклад на SEF 2009 ТЕХНИЧЕСКИЙ ЗАКАЗЧИК В ПРОЕКТАХ СОЗДАНИЯ ИС

Вторник, 23 Июнь 2009

Предлагаем Вашему вниманию доклад  Дмитрия Безуглого на SEF 2009  в г.Минске посвященный функции технического заказчика в ИТ проектах.

(далее…)

 

Trainig-Labs 2008 Лидерство и Управление Командой Разработчиков ПО

Пятница, 11 Июль 2008

Большинство руководителей и специалистов в  области разработки Программного обеспечения постоянно сталкиваются со следующими проблемами:

  • Регулярные и как многие считают неизбежные ролевые конфликты  ( Аналитики – Разработчики, Разработчики – Тестировщики и т.д.);
  • Сложность и неэффективность принятия решений.
  • Катастрофическое падение эффективности работы при увеличении количества участников проекта;


(далее…)

 

Trainig-Labs 2008 Что делать когда ресурсов не хватает

Пятница, 11 Июль 2008

Иногда приложить все свои силы для решения задачи
— обозначает своевременное обращение за помощью.

Детская сказка.

Любая компания и команда неизбежно сталкивается с ситуацией, когда внутренних ресурсов не хватает и необходимо воспользоваться внешним источником. В современных условиях выбор непрост и у каждого варианта есть свои  плюсы и минусы.

В рамках презентации рассматриваются различные варианты привлечения специалистов к решению задач и их влияние на способность команды в дальнейшем решать подобные задачи.

(далее…)

 
Стр 2 из 212