ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

• Познакомить с ключевыми понятиями и навыками  не директивного управления людьми.

ДЛЯ КОГО

• Руководители групп,  руководители проектов и программ. Тренинг особенно будет полезен специалистам переходящим от индивидуальной работы или работы в маленькой  группе к роли руководителя большой или средней команды.

Действие важнее проектирования,
Содержание важнее формы,
Но результат получается значительно  ЛУЧШЕ,
если одно соответствует другому.

Содержательная программа тренинга

Лидерство  и руководство

• Менеджер  и лидер. Решение задач на основе лидерского подхода
• История развития представлений о Лидерстве: теория и практика. Особенности лидерства в бизнес-контексте
• «Лидерство начинается изнутри»: личные качества Лидера
• Ситуационное лидерство.

Мотивация

• Мотивация и стимулирование. Мотивация как базовый инструмент Лидера.
• Теория X/Y Дугласа МакГрегора.  Как предположения Лидера о «последователях»  определяют взаимодействие между ними?
• Мотивирующие факторы по модели Херцберга. Выбор продуктивных факторов мотивации: «нравиться людям» или «ориентировать на достижение».
• Лидерские потребности МакКлеланда: лидерами становятся или рождаются?
  

Коммуникация лидера

• «Открытая» коммуникация как необходимый инструмент Лидера.
• Барьеры в восприятии информации: диагностика и преодоление
• Процесс формирования доверия в лидерских коммуникациях
• Построение Лидером системы обратной связи: ограничения и возможности
• Внешние лидерские коммуникации: Networking которым приятно заниматься

Лидер в рабочей группе и команде

• Когда Лидеру нужна команда?  Принятие решения Лидером по формированию рабочей группы или команды
• Лидерские функции по формированию эффективной рабочей группы
• Команда как «вызов» Лидеру: роль Лидера при создании команды
• Задачи Лидера на различных этапах жизненного цикла команды
• Как расформировать рабочую группу или команду с выгодой для Лидера?
  

Стили лидерства основанные на эмоциональном интеллекте

• Эмоциональный интеллект
• IQ и EQ — что важнее ?
• «Понимание и развитие ситуации»  как базовый навык Лидера. Рациональный и интуитивный подходы
• Идентификация и использование природного стиля лидерства.

СТИЛЬ: Интерактивные формы обучения: деловые игры, групповые дискуссии, работа в мини-группах, индивидуальные исследования. В ходе тренингa участники работают со специальными раздаточными материалами, которые дают возможность участникам осуществить самооценку по базовым навыкам лидерства. По итогам тренинга участники определяют зоны персонального развития лидерских навыков.

Тренер: Безуглый Дмитрий

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА: 2 дня.

РАЗМЕР ГРУППЫ: 9 — 12 человек