Тренинг: «Ключевые принципы управления созданием новых продуктов»

Длительность курса: 2 дня

Описание

 

Курс обучения по программе «Ключевые принципы управления созданием новых продуктов» лучше всего подходит организациям и специалистам, желающим структурировать и углубить знания и навыки в области создания новых продуктов. В курсе дается общий подход и лучше практики  организации планирования, маркетинга, управления реализацией и запуска продукта для достижения успеха на рынке.

Этот курс точно для Вас, если:

  • Вы планируете карьеру менеджера продукта и хотите структурировать Ваши знания
  • Ваш продукт  относительно молод и необходимо более четкое фокусирование для управления ростом
  • Вам необходимо наладить коммуникации между R&D и другими подразделениями
  • Управление продуктами еще не внедрено в вашей организации
  • Вы собираетесь начать изучение управления продуктами

Аудитория

  • Менеджеры продуктов и менеджеры по маркетингу продуктов
  • Продукт менеджеры с преимущественно техническим опытом, которым необходимо сбалансировать технические и бизнес навыки
  • Руководители проектов и релизов, которым необходимо лучшее понимание общей картины взаимодействия R&D и организации в целом

После прохождения курса Вы:

  • Получите полное понимание ролей, зон ответственности и ключевых артефактов, необходимых для оценки, планирования, разработки и запуска продукта
  • Сможете выполнить количественный и качественный анализ рынка для вашего продукта как основы для планирования необходимых инвестиций в ваш продукт
  • Научитесь строить и представлять дорожные карты (Roadmaps) для Ваших продуктов
  • Научитесь разрабатывать продуктовые планы для поддержки традиционной и гибкой разработки
  • Научитесь работать с ключевыми разделами бизнес кейса, рассчитывать ROI для обоснования необходимых инвестиций в разработку продукта
  • Сможете выстроить эффективную коммуникацию с CEO,  R&D, Sales и Маркетингом
  • Сможете повысить отдачу от уже запущенных продуктов за счет грамотно выстроенной стратегии поддержки продукта
  • Научитесь эффективно формулировать позиционирование  и дифференцирование вашего  продукта

Программа День 1-й

9.30 – 10.00 Регистрация и кофе
10.00 – 11.30 Модуль 1-й  Контекст и перспектива

  • О курсе (цели, методика обучения)
  • Роли и ответственность в рамках управления продуктами
11.30 – 11.45 Кофе-брейк
11.45 – 13.00
  • Жизненный цикл управления продуктом
  • Stage-gate процесс в разработке новых продуктов
13.00 – 14.00 Обед
14.00 – 16.00 Модуль 2-й Анализ и оценка рынка и продукта

  • Анализ и отбор идей
  • Анализ инновационной основы продукта: S-curve, подрывные и поддерживающие технологии
  • Сегментация и типизация рынков

○    Какие бывают рынки

○    Специфика выхода и работы на различных типах рынков
16.00 – 16.15 Кофе-брейк
16.15 – 17.45 
  • Маркетинговые исследования для целей анализа рынка

○    Виды и типы маркетинговых исследований

○    Выбор подходящего способа исследования рынка

○    Персонализация пользователей (User Personas)

  • Разбор кейса
17.45 – 18.00 Кофе-брейк
18.00 – 19.00 Обсуждение кейсов слушателей

Программа День 2-й

10.00 – 12.00 Модуль 3-й Планирование продукта

  • Анализ и формирование продуктовой стратегии

○    Классические и современные методики работы с продуктовой стратегией: принцип пяти сил Портера, стратегия Голубого Океана, Crossing the Chasm, Customer Development, Hype Curve

  • Балансирование / приоритезация характеристик (features) продукта (drivers, value, Kano модель, Spikes)
  • Составление плана развития продукта (Roadmapping)
  • Формирование и тестирование концепции продукта (Concept testing)
  • Разбор кейса
12.00 – 12.15 Кофе-брейк
12.15 – 13.00
  • Формирование бизнес-кейса (Business Case)

○    Состав бизнес-кейса

○    Приемы и методики работы с бизнес-кейсом
13.00 – 14.00 Обед
14.00 – 16.00 Модуль 4-й Взаимодействие с разработкой

  • Жизненные циклы продуктовой разработки. Ключевые точки контроля
  • Атрибуты качества / нефункциональные требования
  • Управление изменениями
  • Разбор кейса
16.00 – 16.15 Кофе-брейк
16.15 – 17.45 Модуль 5 Запуск и поддержка продукта
  • Планирование запуска продукта
  • Как использовать техническую поддержку для целей управления продуктом
17.45 – 18.00 Кофе-брейк
18.00 – 19.00 Разбор кейсов слушателей

 

Авторы и ведущие тренинга

Дмитрий Безуглый

  • Более 15 лет опыта работы в ИТ индустрии,  из них более  10  лет управления  проектами по разработке и внедрению систем различной сложности и типа
  • Более 5 лет опыта тренерской и преподавательской работы (ГУ-ВШЭ), авторские тренинги и курсы  по:

○    Управлению Продуктами,

○    Управлению проектами,

○    Лидерству и управлению командой,

○    Методологии разработки ПО,

○    Управлению требованиями,

○    Архитектуре  предприятия и  ПО.

  • Глубокое знание теории и практики  организации процесса разработки (RUP, MSF, Scrum , XP, CMM/CMMI).
  • Certified Scrum Product Owner (CSPO)

Константин Бредюк

  • Руководитель отдела Product Management в компании Comindware
  • New Product Development Professional (NPDP)
  • Certified Scrum Product Owner (CSPO)
  • Организатор Российского сообщества менеджеров программных продуктов http://swpm.ru/

Возможности проведения: Открытый, Корпоративный

Открытый тренинг проводится в оборудованных конференц-залах с количеством участников не более 12 человек при проведении одним тренером,  и не более 20 человек для двух тренеров. Для обеспечения максимальной эффективности  и релевантности для всех участников

Регистрация

 

Дата Тренинг Стоимость участия Город Партнеры Регистрация
29, 30 сентября 2011 «Введение в управление продуктами» 16000 р Москва http://swpm.ruhttp://carreerlab.ru Регистрация
17, 18  февраля 2011 «Введение в управление продуктами» 16000 р Москва http://swpm.ruhttp://carreerlab.ru Закрыта