Аудит проектов и процессов
В случае если в компании ведется сложный проект или возникли проблемы роста в процессе
- являющихся критически важным для деятельности компании;
- опыт исполнителей не соответствует сложности выполняемых задач;
- требующий особого внимания вследствие его кризисного состояния;
компании может потребоваться независимая экспертиза или аудит проекта или процесса с целью получения гарантии или плана корректирующих действий .
Услуга аудита проекта/процесса позволяет
- выявить сильные и слабые стороны ;
- оценить степень проработанности управленческой документации и степень прозрачности (понятности) процессов ;
- определить области, требующие особого внимания и первостепенной доработки;
- получить рекомендации по повышению эффективности процессов.
Этапы проведения аудита
- изучение имеющейся документации ;
- проведение серии интервью с ключевыми заинтересованными сторонами;
- предоставление рекомендаций по оптимизации в формате «Отчета по аудиту проекта/процесса», которые должны помочь:
- ключевым лицам проекта — получить независимую экспертизу о текущем состоянии проекта/процесса.
- руководителю проекта (владельцу БП) — принять первоочередные меры по выходу проекта из проблемного состояния.
- презентация результатов аудита ключевым заинтересованным лицам.
Сроки проведения аудита — до 10 рабочих дней.
Контакты
+7 915 09-09-700
