Победа к победе, неудача к неудаче
Что здесь не так ?
Независимая консалтинговая компания «Системный Подход» помогает своим клиентам своевременно принимать обоснованные и объективные решения в отношении программных продуктов и бизнес-приложений, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Что здесь не так ?
Уверенность в себе важное качество и компетенция для любого человека, так как позволяет добиваться результатов в самых неблагоприятных условиях. По сути уверенность в себе — это вера человека в собственные способности решить стоящую перед ним задачу.
Однако для руководителя и лидера это особенно важное качество т.к. уверенностью в себе обусловленны :
Так же хотелоь бы привести еще одно определение уверенности в себе :
Ассертивность «Принятие на себя ответственности за собственное поведение. По своей сути ассертивность — это философия личной ответственности.То есть речь идет о том, что мы ответственны за свое собственное поведение и том числе не имеем права винить других людей за нашу реакцию на их поведение.»
Совместно с компанией «Тренинг-Бутик» готовится корпоративная комплексная программа развития лидерских навыков, состоящая из нескольких тренингов. Мы рады предложить Вам содержательную программу базового тренинга «ВВЕДЕНИЕ В ЛИДЕРСТВО»
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА – овладеть базовыми навыками Лидера; определить направление дальнейшего развития.
ДЛЯ КОГО – линейные руководители и руководители среднего звена компаний; все те, кто заинтересован в максимальном использовании своего потенциала в качестве руководителя.
В той заметке мы рассмотрим один из классических магических квадратов, посвященный жизненному циклу компетенции человека, и некоторые не классические размышления на эту тему. В итоге должны стать понятны ответы на следующие вопросы :
В рамках инновационной образовательной программы ГУ ВШЭ в 2007 году была подготовлена программа «Лидерство, Мотивация, Управление командой» курса и учебное пособие по курсу для студентов факультета «Бизнес-Информатики».
Пособие «Лидерство и управление командой» предназначено для комплексного изучения различных аспектов работы групп и команд с минимумом властныхполномочий. Глубокое понимание предмета достигается за счет изучения в рамкахкурса основных элементов теории и практики, связанных с лидерством, мотивацией ивнутренней групповой динамикой. Материал курса в значительной степени опираетсяна методический материал современной западной учебной и периодическойлитературы по управлению и предпринимательству.
При решении по настоящему сложных задач обязательным фактором УСПЕХА становится участие специалистов различного профиля. Там где появляется больше двух людей возникает целый ряд задач, на прямую не связанных с предметной областью задачи , требующих организации, коммуникации, управления, мотивации, разрешения конфликтов и т.д., без решения которых первичная задача решена быть не может.
Основное назначение серии о «мягких» компетенциях руководителя более подробно остановится на рассмотрении отдельных компетенций, их содержании, возможных шкал оценки и методов развития. Кроме того, мы рассчитываем на развернутое обсуждение важности той или иной компетенции при решении действительно сложных задач.
Группы компетенций, которые планируются к рассмотрению:
|
10
Окт |
Эксклюзивный тренинг Стивена Р. Кови «Стратегия лидерства: антикризисный план действий» г. Москва ![]() |
![]() |
|
В целом мероприятие получилось интересное. Организаторы сработали на отлично и даже прислали результаты анкетирования участников конференции. Приятно удивило колличество участников «не Киевлян».
По просьбе клиентов в библиотеку добавлены материалы минитренингов прошлого года на Trainig-Labs 2008