Записи с метками ‘Управление проектами’

Рит: Нетехнологическая ролевая структура команды( Презентация)

Суббота, 1 Май 2010

Начинаем публикацию материалов по следам богатого на события в ИТ индустрии апреля.  Первой прошла конференция Российские интернет технологии.  Несмотря на небольшое кол-во ответов в сообществе RU_PM общий тренд оказался правильным, и смещение доклада в сторону более простого и понятного описания примеров типирования пошел ему на пользу.

(далее…)

Поделиться с друзьями
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • FriendFeed
  • LinkedIn
  • Twitter
  • RSS

РИТ:Нетехнологическая ролевая структура команды (Анонс)

Понедельник, 5 Апрель 2010

(О человеческой типизации и как извлечь из нее пользу).

Идея этого доклада родилась в  клуарных обсуждений на SEG 2010 . Доклад планируется осуществить на РИТ. В мое прошлое выступление на РИТ  выступал  в два дольше чем запланировано – слушатели не отпускали , сорвал весь график секции  . В этот раз постараюсь  уложиться в отведенное время :-)

Абстракт

Коммуникация и человеческий фактор являются ключевыми для успешности проектов по разработке ПО. Однако каждый раз сталкиваясь с <<бизнесовой>> типизацией , будь то PAEI модель Адизеса , модель Белбина или MBTI каждый руководитель начинает задумываться, насколько эта относится к команде по разработке ПО и как извлечь из нее пользу. В докладе предлагается авторская точка зрения на использование наиболее распространенных моделей в компании разработчике ПО.

Поделиться с друзьями
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • FriendFeed
  • LinkedIn
  • Twitter
  • RSS

Семинар Питера Хрущки

Пятница, 26 Март 2010

Приглашаем Вас принять участие  в семинаре Питера Хрущки.

Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения

проектных команд Adrenaline Junkies & Template Zombies: Understanding

Patterns of Project Behavior

(далее…)

Поделиться с друзьями
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • FriendFeed
  • LinkedIn
  • Twitter
  • RSS

Материалы вебинара: Основы работы с документами для аналитиков и руководителей проектов

Понедельник, 15 Февраль 2010

Опубликованы материалы к вебинару от 15.02.2009 года «Основы работы с документами для аналитиков и руководителей проектов»

(далее…)

Поделиться с друзьями
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • FriendFeed
  • LinkedIn
  • Twitter
  • RSS

Вебинар: Профессиональная работа с документами для аналитиков и руководителей проектов

Пятница, 5 Февраль 2010

По многочисленным просьбам :-) и  для того чтобы не отнимать время от открытого  тренинга совместно с УЦ Люксофт будет проведен бесплатный вебинар «Основы работы с документами для аналитиков и руководителей проектов»
Дата проведения: 15.02.2010
Время: 11:00-12:30 (время московское)

Цели вебинара:
Собрать воедино ключевые аспекты профессиональной работы с документами:

1. Этапы работы с документом;
2. Оформление: наименование, общие элементы для всех документов, работа со стилями, формирование индексов;
3. Наполнение: принцип пирамиды, разные принципы выстраивания доводов

Докладчик – Безуглый Дмитрий – тренер и консультант ООО «Системный подход»
Правила участия в вебинаре

Целевая аудитория

Руководители проектов, аналитики, руководители групп разработки и тестирования

Участие в мероприятии бесплатное, при условии предварительной регистрации.

Вебинар в каталоге Люксофт http://www.luxoft-training.ru/events/seminar/18293/

Поделиться с друзьями
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • FriendFeed
  • LinkedIn
  • Twitter
  • RSS

Результаты тренинга «Мониторинг и контроль проектов»

Понедельник, 18 Январь 2010

С небольшой задержкой публикуем информацию о проведенном в декабре тренинге «Мониторинг и контроль проектов» в компании Acronis . Тренинг был проведен при посредничестве компании CareerLabs.

В проведении этого тренинга было необычным то,  что все четыре дня  тренинга проходили  с недельным интервалов непосредственно в офисе копании.  Это дало как определенные преимущества так создало некоторые  сложности для участников тренинга, т.к.  в каждый из дней приходилось заново восстанавливать учебный настрой,   материал предыдущих дней обучения  и удерживаться от погружения в рабочие задачи.

Но несмотря на эти препятствия участники тренинга продуктивно поработали над  комплексными задачами по управлению проектами и дали хорошие оценки результатам обучения.

Вот один из отзывов участника тренинга Рустама Мизова (http://mizov.moikrug.ru/)

Тренинг организован на высоком уровне . Понравилось :
– Высокая интерактивность  взаимодействия с аудиторией и поддержка аудитории на высоком уровне заинтересованности к предоставляемой информации
– эффективность тренинга также была на высоком уровне за счет того , что участники тренинга (слушатели) были из одной команды (компании)
– тренинг ведет  профессионал.

Ребята решают сложные и интересные задачи.  И как обычно после работы с интересной и думающей группой огромное кол-во идей, в том числе по улучшению тренинга. :-)

Поделиться с друзьями
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • FriendFeed
  • LinkedIn
  • Twitter
  • RSS

«Мягкие» компетенции руководителя

Понедельник, 26 Октябрь 2009
This entry is part 1 of 4 in the series Компетенции руководителя

При решении по настоящему сложных задач  обязательным фактором   УСПЕХА становится участие  специалистов различного профиля. Там где появляется  больше двух людей возникает целый ряд задач,  на прямую не связанных с предметной областью задачи ,  требующих организации,  коммуникации, управления, мотивации, разрешения конфликтов  и т.д., без решения которых первичная задача решена быть не может.

Основное назначение серии о «мягких» компетенциях руководителя более подробно остановится на рассмотрении отдельных компетенций, их содержании, возможных шкал оценки и методов развития. Кроме того, мы рассчитываем на развернутое обсуждение важности той или иной компетенции при решении действительно сложных задач.

Группы компетенций, которые планируются к рассмотрению:

  • Личная эффективность
  • Когнитивные компетенции
  • Воздействие и Оказание влияния
  • Помощь и обслуживание других
  • Менеджерские компетенции
  • Достижение и действие

Поделиться с друзьями
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • FriendFeed
  • LinkedIn
  • Twitter
  • RSS

Материалы к докладу PM-Labs 2009: Почему из ИТ-шников получаются плохие руководители

Понедельник, 3 Август 2009

На протяжении многих лет «технарей» и менеджмент разделяет стена недопониманиявплоть до самого высокого уровня. Менеджеры вплоть до CEO читают специальные статьи и мануалы как разговаривать с ИТ-шниками и почему им нельзя доверять руководство, а ИТ специалисты вплоть до  CIO, в свою очередь, постоянно декларируют необходимость предоставления им более широких полномочий и недостаточную компетентность руководства…

(далее…)

Поделиться с друзьями
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • FriendFeed
  • LinkedIn
  • Twitter
  • RSS

В библиотеку добавлены выступления с Training Labs 2008

Суббота, 11 Июль 2009

По просьбе клиентов в библиотеку добавлены материалы минитренингов  прошлого года на Trainig-Labs 2008


Поделиться с друзьями
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • FriendFeed
  • LinkedIn
  • Twitter
  • RSS

Анонс доклада на коференции PM-Labs 2009

Воскресенье, 5 Июль 2009

Почему из ИТ-шников получаются плохие руководители, или основные проблемы с которыми сталкиваются ИТ специалисты


Секция: Человеческий фактор


На протяжении многих лет «технарей» и менеджмент разделяет стена недопонимания вплоть до самого высокого уровня. Менеджеры вплоть до CEO читают специальные статьи и мануалы как разговаривать с ИТ-шниками и почему им нельзя доверять руководство, а ИТ специалисты вплоть до  CIO, в свою очередь, постоянно декларируют необходимость предоставления им более широких полномочий и недостаточную компетентность руководства…

Конференция PM-Labs 2009. 25 июля, Киев
(далее…)

Поделиться с друзьями
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • FriendFeed
  • LinkedIn
  • Twitter
  • RSS
Стр 1 из 212